Ramowy program szkolenia
Zrównoważony rozwój w ramach HR. Social Responsibility
Wpływ legislacji UE wpłynie formalnie na obowiązki działów HR
Diagnozowanie dojrzałości organizacji do zrównoważonego rozwoju
Employer branding, wynagrodzenia, proces rekrutacji, rozwój pracowników, diversity & inclusion
Wprowadzenie do nowych modeli organizacji pracy
Zmiany na rynku pracy i sens wprowadzania nowych modeli pracy
Istota i znaczenie elastyczności i adaptacyjności we współczesnych organizacjach
Zespoły zróżnicowane – korzyści i wyzwania związane z pracą w zespołach zróżnicowanych (wiek, kultura, doświadczenie)
Strategie zarządzania różnorodnością
Wdrażanie nowych modeli organizacji pracy
Identyfikowanie potrzeb kadry menedżerskiej i pracowników, narzędzia diagnozowania i analizy
Wspieranie menedżerów we wprowadzaniu nowych modeli pracy
Rola i odpowiedzialność menedżerów, tworzenie planów wdrożeniowych
Budowanie zespołów
Praca zwinna (agile). Narzędzia i techniki
Zespoły oparte na zróżnicowanych modelach pracy. Integrowanie zespołów zdalnych i stacjonarnych, motywowanie i angażowanie pracowników
Elastyczne i partnerskie formy świadczenia pracy
Wprowadzenie do koncepcji GIG Economy
Przepisy dotyczące elastycznych formy pracy, prawa i obowiązki pracodawcy i pracowników
Kontrakty terminowe, a tradycyjny model zatrudnienia
Wady i zalety elastycznych form pracy z punktu widzenia pracodawcy i pracowników
Procesy rekrutacyjne w elastycznych formach pracy
Dopasowywania procesów rekrutacyjnych do elastycznych form pracy. Etapy i narzędzia
Różnice w rekrutacji między UoP a B2B
Rodzaje umów i kontraktów
Pomiary efektywności i systemy motywacyjne
Narzędzia i metody monitorowania efektywności pracy w nowych modelach organizacji pracy, KPI, dashboardy itd.
Systemy motywacyjne. Tworzenie, dostosowanych do elastycznych form pracy, nagrody i benefity
Motywowanie pracowników. Techniki motywowania, role i odpowiedzialności menedżerów, tworzenie i realizacja strategii długoterminowych
Komunikacja wewnątrz organizacji i współpraca zespołowa
Narzędzia i metody usprawniające komunikację w zespołach funkcjonujących w ramach różnych modeli
Budowanie kultury kooperacyjnej, metody wspierania współodpowiedzialności i osiągania celów
Zarządzanie zmianą
Pojęcie zmiany organizacyjnej i etapy wprowadzania zmian
Zarządzanie procesem zmian – czynniki sukcesu zmiany
Rola kadry kierowniczej w procesie zmiany
Cel szkolenia
Usługa prowadzi do samodzielnego wprowadzania nowych modeli organizacji pracy zwinnej oraz elastycznych form świadczenia pracy w zróżnicowanych zespołach, co umożliwia skuteczny rozwój firmy poprzez lepsze dostosowanie się do dynamicznych zmian rynkowych.
Dzięki szkoleniu uczestnik
Opisuje mechanizmy i tendencje rynkowe kształtujące potrzebę wprowadzania nowych modeli organizacji pracy i wykorzystania elastycznych / partnerskich form świadczenia pracy:
omawia nowe modele organizacji pracy
rozróżnia korzyści elastycznych form świadczenia pracy
Opisuje podstawowe założenia stojące za wprowadzeniem nowych modeli organizacji pracy związanych z pracą zwinną (zob.: agile), w zróżnicowanych wewnętrznie zespołach (wiekowo, kulturowo, etc.):
opisuje podstawowe założenia stojące za wprowadzeniem nowych modeli organizacji pracy związanych z pracą zwinną
przedstawia wpływ tych modeli na zróżnicowane wewnętrznie zespoły
Identyfikuje korzyści i zagrożenia związane z wykorzystaniem w firmie elastycznych, partnerskich form świadczenia pracy:
wskazuje korzyści i zagrożenia elastycznych, partnerskich form świadczenia pracy
Wymienia regulacje prawne regulujące właściwe prowadzenie elastycznych, partnerskich form świadczenia pracy:
definiuje przepisy prawa dotyczące elastycznych, partnerskich form świadczenia pracy
Identyfikuje potrzeby kadry menedżerskiej i pracowników, wynikające z wprowadzania nowych modeli organizacji pracy i wykorzystania elastycznych / partnerskich form świadczenia pracy:
opisuje jak należy identyfikować potrzeby pracowników wszystkich szczebli organizacji
Skutecznie udziela wsparcia przedstawicielom kadry menedżerskiej we wprowadzaniu nowych dla nich modeli organizacji pracy związanych na przykład z pracą zwinną (agile):
wymienia sposoby i narzędzie, które można zastosować, aby wesprzeć menedżerów i menedżerki we wprowadzaniu nowych modeli
Wspiera menedżerów w budowaniu sprawnych zespołów opartych o zróżnicowane modele i formy świadczenia pracy:
przedstawia metody wspierania menedżerów i menedżerek w budowaniu zespołów
Dopasowuje procesy rekrutacyjne (wraz z kwestiami formalno – prawnymi) do (współpracowników preferujących partnerskie formy świadczenia pracy (kontrakty, praca z freelancerami itp.):
przedstawia procesy rekrutacyjne do preferencji (współpracowników.
uwzględnia kwestie formalno-prawne w procesach rekrutacyjnych
Dostosowuje formy i rozwiązania prawne do partnerskich modeli i form świadczenia pracy:
analizuje zgodność rozwiązań prawnych z partnerskimi modelami pracy
Wdraża systemy umożliwiające monitoring efektywności pracy osób wykorzystujących nowe formy świadczenia pracy:
ocenia efektywność wdrażanych systemów monitorujących
Wdraża systemy motywacyjne dostosowane do nowych modeli i form świadczenia pracy:
opisuje systemy motywacyjne dostosowane do nowych modeli i form świadczenia pracy
wskazuje korzyści z wdrażania tych systemów
Dopasowuje i wdraża rozwiązania komunikacyjne dostosowane do nowych modeli i form świadczenia pracy:
opisuje rozwiązania komunikacyjne dostosowane do nowych modeli i form świadczenia pracy
wskazuje korzyści z rozwiązań komunikacyjnych
Informuje pracowników w firmie o zasadach pracy zorientowanych na kooperację, współodpowiedzialność i wspólne osiąganie rezultatów – bez względu na model pracy zespołowej i formę świadczenia pracy:
omawia kanały i sposoby informowania pracowników w firmie o zasadach pracy zorientowanych na kooperację, współodpowiedzialność i wspólne osiąganie rezultatów
Wspiera u pracowników postawy ukierunkowane na stałe samodoskonalenie się i naukę przez całe życie:
przedstawia sposoby na wspieranie pracowników do tego, aby stale się samodoskonalili i uczyli przez całe życie
